La contribution de De Luca & Partners sur les Ressources Humaines en termes de d\u00e9veloppement durable. Une fonction destin\u00e9e \u00e0 avoir toujours plus d’impact, en vertu de la capacit\u00e9 d’orienter toute la structure vers les ESG. La tendance en faveur du d\u00e9veloppement durable est \u00e9galement apparue parmi les projets de la premi\u00e8re \u00e9dition du prix d’Excellence & Innovation HR Award, promu par le Cabinet afin de s\u00e9lectionner la meilleure op\u00e9ration ou pratique r\u00e9alis\u00e9e en Italie.<\/p>\n\n\n\n
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Au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons assist\u00e9 \u00e9galement en Italie, \u00e0 une croissance exponentielle de l’int\u00e9r\u00eat \u00e0 l’\u00e9gard de la \u00ab finance durable \u00bb ou \u00ab finance \u00e9thique \u00bb en d’autres termes, plus connue sous l’abr\u00e9viation anglaise de ESG soit environment (environnement) social et governance (gouvernance d’entreprise). Cet int\u00e9r\u00eat accru ne s’explique pas seulement du fait de la r\u00e9cente intervention du l\u00e9gislateur, qui, par le biais du D. L. 254\/2016 a mis en application la directive 95\/2014 UE en mati\u00e8re de communication des informations \u00e0 caract\u00e8re non financier et des informations sur la diversit\u00e9 \u00e9manant de certaines entreprises et de certains groupes de grandes envergures, mais il est plut\u00f4t d\u00fb \u00e0 l’int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral et de plus en plus croissant que les op\u00e9rateurs \u00e9conomiques d\u00e9montrent \u00e0 l’\u00e9gard du d\u00e9veloppement durable ; int\u00e9r\u00eat jamais vu avant depuis le temps de la r\u00e9volution industrielle. Il est clair que ces derniers aspects devront \u00eatre – et sont toujours plus – pris comme r\u00e9f\u00e9rence non seulement par les soci\u00e9t\u00e9s majeures, en se soumettant aux obligations l\u00e9gales, mais \u00e9galement par toutes les entreprises (y compris d\u00e9sormais, les petites et moyennes entreprises) qui d\u00e9sirent \u00eatre comp\u00e9titives et se distinguer au niveau national et international. N\u00e9anmoins, le D.L. n \u00b0 254\/2016 constitue un changement important dans le sc\u00e9nario l\u00e9gislatif, vu que pour la premi\u00e8re fois, les soci\u00e9t\u00e9s sont tenues de r\u00e9diger un v\u00e9ritable \u00ab bilan non financier \u00bb, \u00e0 m\u00eame de souligner les implications environnementales et sociales concernant le personnel, le respect des droits de l’homme et la lutte contre la corruption active et passive. Dans ce contexte, il devient plus important que jamais d’avoir mis en place un mod\u00e8le d’organisation, de gestion et de contr\u00f4le conform\u00e9ment au D.L. 231\/01, et au code \u00e9thique correspondant qui en fait partie int\u00e9grante et essentielle. Cependant, le code \u00e9thique prend un sens totalement ind\u00e9pendant du \u00ab syst\u00e8me 231 \u00bb – dont parfois il est vu comme un corollaire n\u00e9cessaire – car il rev\u00eat la valeur d\u2019une v\u00e9ritable charte des valeurs de la soci\u00e9t\u00e9, ayant pour but d’orienter l’action de quiconque participe \u00e0 son organisation et \u00e0 son fonctionnement. D’un point de vue ESG, la fonction de la direction ressources humaines (DRH) – attention, pas la direction du personnel – assume une fonction centrale. Il suffit de penser que la DRH – en accord avec les managers d\u00e9sign\u00e9s au th\u00e8me de la durabilit\u00e9 – est certainement vou\u00e9e \u00e0 avoir un impact de plus en plus important sur l’organisation de l’entreprise, en raison de sa capacit\u00e9 \u00e0 orienter l’ensemble de la structure vers les valeurs ESG promues par l’entreprise, par exemple \u00e0 travers la d\u00e9finition des syst\u00e8mes d\u2019incitation. Pour ce motif, les ressources humaines ont un r\u00f4le d\u00e9terminant dans le soutien de la strat\u00e9gie de Durabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s, en participant activement \u00e0 l’\u00e9laboration d’objectifs pour la r\u00e9alisation de prestations durables En ces termes, on parle d\u00e9sormais de HRM strat\u00e9gique ou durable ayant pour fonction de cr\u00e9er ou de renforcer la motivation et les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour atteindre les r\u00e9sultats sociaux et environnementaux pr\u00e9\u00e9tablis. En ce qui concerne de plus pr\u00e8s la sph\u00e8re \u00ab Sociale \u00bb des ESG, les objectifs et les strat\u00e9gies au centre de l’attention du Sutainable HRM sont l’\u00e9quit\u00e9, le d\u00e9veloppement et le bien-\u00eatre m\u00eame psychologique de l’individu. En d’autres termes, satisfaire les besoins et les attentes personnelles et professionnelles des employ\u00e9s. Les outils \u00e0 disposition de la DRH pour atteindre ces objectifs sont multiples. Nous n’en mentionnons ici que quelques-uns, tels que la formation, l’\u00e9valuation des prestations du personnel, le syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration et l’implication consciente du personnel dans l’activit\u00e9 de l’entreprise et dans la r\u00e9alisation des objectifs correspondants. Dans le contexte d\u00e9crit, le r\u00f4le de l’avocat du travail, \u00e9volue de \u00ab plaideur \u00bb \u00e0 \u00ab partenaire commercial \u00bb de la soci\u00e9t\u00e9 qui, par le biais de sa coordination avec la DRH, de concert avec les managers du d\u00e9veloppement durable, collabore dans une relation synergique visant \u00e0 pr\u00e9venir d’\u00e9ventuels probl\u00e8mes commerciaux avec les travailleurs, entendus comme l’une des principales cat\u00e9gories de parties prenantes. Une soci\u00e9t\u00e9 \u00ab durable \u00bb, qui consid\u00e8re les facteurs ESG comme ses principes directeurs aura, certainement un nombre limit\u00e9 de causes avec ses employ\u00e9s. Ou plut\u00f4t, un nombre \u00e9lev\u00e9 de litiges avec les employ\u00e9s, \u00e0 notre avis, doit certainement \u00eatre soigneusement \u00e9valu\u00e9, en tant qu\u2019indicateur d\u2019un potentiel d\u2019am\u00e9lioration du point de vue de la durabilit\u00e9. La forte tendance des soci\u00e9t\u00e9s vers la sph\u00e8re Sociale est ressortie de mani\u00e8re imp\u00e9rieuse parmi les projets pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 la premi\u00e8re \u00e9dition du prix d’Excellence & Innovation HR Award, promu par notre Cabinet afin de s\u00e9lectionner la meilleure op\u00e9ration ou pratique dans le monde du travail et dans la gestion des ressources humaines r\u00e9alis\u00e9 en Italie A l’occasion de l’examen de tr\u00e8s nombreux projets pr\u00e9sent\u00e9s, il est clair que les soci\u00e9t\u00e9s aujourd’hui investissent en Durabilit\u00e9, entendue comme promotion de la coh\u00e9sion sociale, de syst\u00e8mes visant \u00e0 pr\u00e9venir, plus qu’\u00e0 r\u00e9soudre les conflits mais aussi \u00e0 poursuivre le d\u00e9veloppement et le bien-\u00eatre des personnes. Mais ce que les entreprises durables rapportent paradoxalement apr\u00e8s avoir men\u00e9 \u00e0 bien des projets visant \u00e0 placer leurs collaborateurs au centre, est qu\u2019un environnement de travail durable encourage les employ\u00e9s \u00e0 \u00ab surperformer \u00bb et \u00e0 mettre en \u0153uvre les \u00e9nergies qui peuvent faire la diff\u00e9rence en termes de comp\u00e9titivit\u00e9 et de d’attractivit\u00e9 de talents, ainsi que de maintien d\u2019un niveau \u00e9lev\u00e9 d\u2019implication (dit engagement). Durabilit\u00e9 d’entreprise, donc, comme synonyme efficacit\u00e9, productivit\u00e9 et en d\u00e9finitive, qualit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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