Le commentaire de Vittorio De Luca sur l\u2019impact du Jobs Act figure dans un article paru dans le Corriere Economia du 4 juillet 2016.<\/p>\n
L\u2019opinion des avocats sp\u00e9cialis\u00e9s un an et demi apr\u00e8s la r\u00e9forme. <\/strong><\/p>\n Les effets sont positifs. Les cotisations, les taxes et les obligations doivent \u00eatre r\u00e9duits.<\/strong><\/p>\n Un an et demi apr\u00e8s l’approbation des premi\u00e8res dispositions du Jobs Act, l\u2019opinion des entreprises est sensiblement positif. C’est du moins le sentiment qu\u2019ont les cabinets d’avocats sp\u00e9cialis\u00e9s en droit du travail. Des mesures correctives sont, en effet, souhait\u00e9es, notamment dans le sens d’une plus grande simplification de la l\u00e9gislation, mais la structure globale de la r\u00e9forme obtient le consensus du monde des entrepreneurs.<\/p>\n Opinions<\/strong><\/p>\n \u00ab Le Jobs Act a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 positivement par les entreprises de tous les secteurs. Une appr\u00e9ciation qui n’\u00e9tait d’ailleurs pas du tout \u00e9vidente, car les attentes des entreprises pour une intervention organique et vraiment r\u00e9formatrice \u00e9taient tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es, explique Evangelista Basile, membre d’Ichino Brugnatelli e Associati. Les critiques sur certaines \u00ab promesses \u00bb ignor\u00e9es, telles que celles qui visent \u00e0 simplifier les choses, ne manquent pas. En particulier, j’ai per\u00e7u un jugement tr\u00e8s positif et fondamentalement convergent sur la protection croissante et sur les all\u00e9gements fiscaux en mati\u00e8re d’embauche \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e : deux mesures incitatives, une de type r\u00e9glementaire et \u00e9conomique, qui ont convaincu de nombreux entrepreneurs \u00e0 recommencer \u00e0 embaucher selon une relation de travail subordonn\u00e9. Toujours pour la branche italienne du cabinet anglais Simmons Simmons, \u00ab le bilan est sans aucun doute positif pour la quasi-totalit\u00e9 de nos clients, en particulier pour les clients internationaux \u00bb, explique Davide Sportelli, responsable du d\u00e9partement Labour. La donn\u00e9e principale qui ressort est celle d\u2019un march\u00e9 du travail renouvel\u00e9 et plus dynamique.\u00a0Le plus grand avantage pour les entreprises de plus de 15 salari\u00e9s r\u00e9side, sans aucun doute, dans la possibilit\u00e9 d’estimer des risques \u00e9conomiques pr\u00e9cis en cas de licenciement.\u00a0Fondamentalement, si le licenciement d’un travailleur embauch\u00e9 apr\u00e8s le 7 mars 2015 est d\u00e9clar\u00e9 ill\u00e9gitime, l’employeur devra d\u00e9sormais supporter des risques beaucoup plus faibles que ceux d\u2019auparavant qui \u00e9taient plus contraignants et, en tout cas, pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9s \u00bb.<\/p>\n Ajustements<\/strong><\/p>\n Le Jobs Act a donc fait en sorte que la gestion de la relation de travail soit beaucoup plus adapt\u00e9e aux besoins des entreprises. Malgr\u00e9 cela, \u00ab\u00a0les entreprises continuent \u00e0 craindre les difficult\u00e9s cr\u00e9\u00e9es par une l\u00e9gislation trop complexe, par le manque de flexibilit\u00e9 dans le d\u00e9part pour les employ\u00e9s les plus \u00e2g\u00e9s et par la lourdeur de la l\u00e9gislation sur la pr\u00e9voyance et la s\u00e9curit\u00e9 sociale<\/strong>\u00a0\u00bb, souligne Vittorio De Luca<\/strong>, managing partner de De Luca & Partners<\/strong>.\u00a0Selon une enqu\u00eate men\u00e9e d\u2019apr\u00e8s l\u2019\u00e9tude d\u2019un \u00e9chantillon de plus de 200 directeurs g\u00e9n\u00e9raux, conseillers g\u00e9n\u00e9raux et directeurs du personnel, dont 40% sont des groupes internationaux, les entreprises appr\u00e9cient tout particuli\u00e8rement l\u2019augmentation du contrat \u00e0 protection croissante et l\u2019exemption de cotisations introduite par la loi de Stabilit\u00e9. \u00abToutefois, c\u2019est le co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre qui est le principal obstacle \u00e0 l\u2019investissement et au recrutement, ainsi que les difficult\u00e9s cr\u00e9\u00e9es par la bureaucratie et par une l\u00e9gislation trop complexe.<\/strong>\u00bb, ajoute De Luca<\/strong>.\u00a0Ind\u00e9pendamment de l\u2019opinion positive ou n\u00e9gative que l’on peut lui accorder, le Jobs Act repr\u00e9sente, en tout \u00e9tat de cause, une r\u00e9forme qui est vrai \u00ab\u00a0tournant\u00a0\u00bb. \u00ab Il n\u2019existe pas d\u2019entreprise qui n\u2019ait pas \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9e, du moins pour certains aspects sp\u00e9cifiques r\u00e9gis par cette r\u00e9forme \u00bb, commente Claudio Morpurgo, fondateur de Morpurgo e Associati. Les changements les plus importants incluent \u00ab l’\u00e9limination des contrats de collaboration li\u00e9s \u00e0 un projet et, par cons\u00e9quent, la d\u00e9finition la plus stricte des cas d’admissibilit\u00e9 des collaborations coordonn\u00e9es et continues, ainsi que des services de conseil. Le Jobs Act a non seulement rendu moins stables les contrats en pr\u00e9voyant des protections croissantes pour sanctionner les licenciements ill\u00e9gitimes mais aussi introduit des amortisseurs sociaux pertinents pour les travailleurs au ch\u00f4mage.\u00a0En bref, bien qu’incomplet et souvent peu harmonieux, il a, en tout cas, apport\u00e9 une vague de renouveau au sein du march\u00e9 du travail \u00bb.<\/p>\n Fonctions<\/strong><\/p>\n Stefano Trifir\u00f2, de Trifir\u00f2 Partners, signale, en revanche, la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9viser la r\u00e8gle de ius variandi, \u00e0 savoir la possibilit\u00e9 offerte aux entreprises de modifier in pejus les fonctions des employ\u00e9s. \u00ab\u00a0Une intervention l\u00e9gislative, enfant de la crise, qui vise avant tout \u00e0 pr\u00e9server l’emploi et non \u00e0 prot\u00e9ger le savoir-faire du travailleur. Le salari\u00e9 qui occupe un poste r\u00e9trograd\u00e9 aura plus de difficult\u00e9 \u00e0 se replacer sur le march\u00e9. Par ailleurs, la r\u00e9forme n\u2019est pas adapt\u00e9e aux positions des cadres, qui, ayant un professionnalisme particuli\u00e8rement qualifi\u00e9, pourraient difficilement s\u2019adapter \u00e0 effectuer des t\u00e2ches relevant d\u2019une fonction inf\u00e9rieure. De plus, le fait m\u00eame de penser \u00e0 conserver son emploi \u00ab\u00e0 tout prix\u00bb est contraire \u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019employeur, \u00e9tant donn\u00e9 que la performance du manager est enti\u00e8rement bas\u00e9e sur la confiance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le commentaire de Vittorio De Luca sur l\u2019impact du Jobs Act figure dans un article paru dans le Corriere Economia du 4 juillet 2016. L\u2019opinion des avocats sp\u00e9cialis\u00e9s un an et demi apr\u00e8s la r\u00e9forme. Les effets sont positifs. Les cotisations, les taxes et les obligations doivent \u00eatre r\u00e9duits. 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