Sundar Pichai, le PDG de Google, a r\u00e9cemment annonc\u00e9 que l’entreprise avait l’intention d’int\u00e9grer d\u00e9finitivement le t\u00e9l\u00e9travail dans ses m\u00e9thodes de travail. M\u00eame avec une approche hybride du sujet, impliquant, par exemple, trois jours de travail au bureau et deux jours \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n
Ces d\u00e9clarations mettent bien en \u00e9vidence l’int\u00e9r\u00eat croissant pour le t\u00e9l\u00e9travail, un outil que de nombreuses entreprises ont \u00e9t\u00e9 contraintes d’exp\u00e9rimenter pour la premi\u00e8re fois pendant le confinement et qui prend aujourd’hui les traits d’une v\u00e9ritable r\u00e9volution. Dans de nombreux cas, il est devenu un choix structurel gr\u00e2ce \u00e0 ses avantages ind\u00e9niables, allant d’une meilleure conciliation de la vie professionnelle et de la vie personnelle \u00e0 la r\u00e9duction du stress d\u00fb aux d\u00e9placements pour se rendre au bureau.<\/p>\n\n\n\n
UNE NOUVELLE NORMALIT\u00c9<\/strong><\/p>\n\n\n\n Actuellement, selon les donn\u00e9es de l’Inapp (Institut national pour l’analyse des politiques publiques), 54% des salari\u00e9s des grandes entreprises travaillent totalement ou partiellement \u00e0 distance ; en outre, selon une analyse men\u00e9e par l’Observatoire de l’\u00e9cole polytechnique de Milan et Randstad Research, dans les prochains mois, le t\u00e9l\u00e9travail pourrait concerner entre 3 et 5 millions de travailleurs. La voie \u00e0 suivre devrait \u00eatre celle trac\u00e9e par le PDG de Google : selon une \u00e9tude r\u00e9cente de Fondirigenti, on pr\u00e9f\u00e9rera diviser la semaine en deux ou alterner les journ\u00e9es en pr\u00e9sence et celles \u00e0 distance, afin de ne pas sacrifier les relations sociales et l’interaction physique avec les coll\u00e8gues. Selon Vittorio De Luca, directeur associ\u00e9 du cabinet d’avocats De Luca & Partners, sp\u00e9cialis\u00e9 dans le droit du travail et le RGPD (r\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral sur la protection des donn\u00e9es), \u00ab dans un avenir d\u00e9sormais proche, les politiques de t\u00e9l\u00e9travail sont susceptibles de devenir toujours plus une r\u00e8gle et non plus une simple exception \u00bb. Ces derniers mois, ces politiques ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 encourag\u00e9es par la l\u00e9gislation : le D\u00e9cret Riaperture <\/em>a, en effet, prolong\u00e9 jusqu’au 31 juillet prochain la possibilit\u00e9 pour les employeurs d’activer cet instrument par un acte unilat\u00e9ral, c’est-\u00e0-dire sans devoir signer un accord individuel. Cette date limite devrait \u00eatre prolong\u00e9e jusqu’au 31 d\u00e9cembre \u00e9galement pour le secteur priv\u00e9, qui serait ainsi align\u00e9 sur ce qui est d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9vu pour l’administration publique. \u00ab Toutefois, souligne Me De Luca, \u00e0 la fin de la p\u00e9riode de crise sanitaire, il sera opportun et n\u00e9cessaire de r\u00e9glementer ponctuellement les rapports entre les parties concern\u00e9es, c’est-\u00e0-dire les employeurs d’une part et les travailleurs (t\u00e9l\u00e9travailleurs) d’autre part. \u00bb<\/p>\n\n\n\n LES N\u0152UDS \u00c0 D\u00c9FAIRE<\/strong><\/p>\n\n\n\n C’est la loi 81 de 2017 qui a introduit le t\u00e9l\u00e9travail dans le droit italien. Le t\u00e9l\u00e9travail, explique Me De Luca, est d\u00e9fini dans la r\u00e9glementation \u00ab comme un mode nouveau et flexible d’organisation du travail subordonn\u00e9, qui ne d\u00e9pend pas de la d\u00e9finition exacte du lieu et du temps de travail, \u00e0 condition que l’activit\u00e9 puisse se d\u00e9rouler en partie \u00e0 l’int\u00e9rieur des locaux de l’entreprise et en partie \u00e0 l’ext\u00e9rieur, sans lieu fixe, mais dans le respect des limites des dur\u00e9es maximales de travail journalier et hebdomadaire \u00e9tablies par la loi et par la Convention collective nationale du travail du secteur. La condition indispensable pour que cela se produise, poursuit-il, est la conclusion d’un accord, strictement par \u00e9crit (\u00e0 des fins de preuve et de r\u00e9gularit\u00e9 administrative), entre l’entreprise et le travailleur \u00bb. Et c’est pr\u00e9cis\u00e9ment la lev\u00e9e des limites spatiales et temporelles, observe l’expert, \u00ab qui, si elle n’est pas r\u00e9gl\u00e9e au pr\u00e9alable, peut entra\u00eener des cons\u00e9quences n\u00e9gatives tant pour le travailleur que pour l’employeur, tant du point de vue professionnel\/du travail que social\/personnel \u00bb.<\/p>\n\n\n\n \u00ab En fait, le t\u00e9l\u00e9travail a soustrait l’essentialit\u00e9 du profil temporel de la performance, en pla\u00e7ant au centre les objectifs et la performance des ressources concern\u00e9es \u00bb, explique Me De Luca. Pour lequel \u00ab il devient primordial pour les employeurs d’avoir la capacit\u00e9 de v\u00e9rifier et de mesurer les r\u00e9sultats du t\u00e9l\u00e9travailleur \u00bb, tout en d\u00e9terminant, cependant, \u00ab les formes d’exercice du pouvoir de l’employeur, avec une attention particuli\u00e8re aux modalit\u00e9s, aux objectifs et aux contenus de celui-ci \u00bb. D’o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9, conclut-il, \u00ab d’introduire des accords, accompagn\u00e9s de proc\u00e9dures et de r\u00e8glements internes, r\u00e9gissant ces aspects, en instruisant \u00e9galement le travailleur sur l’utilisation des \u00e9quipements de travail et sur la s\u00e9curit\u00e9 de l’entreprise et la protection des donn\u00e9es personnelles \u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sundar Pichai, le PDG de Google, a r\u00e9cemment annonc\u00e9 que l’entreprise avait l’intention d’int\u00e9grer d\u00e9finitivement le t\u00e9l\u00e9travail dans ses m\u00e9thodes de travail. M\u00eame avec une approche hybride du sujet, impliquant, par exemple, trois jours de travail au bureau et deux jours \u00e0 distance. 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