L’IA joue un r\u00f4le de plus en plus important dans la phase de recrutement, offrant de nouvelles opportunit\u00e9s pour les processus de s\u00e9lection du personnel. En particulier, l’utilisation de l’IA se r\u00e9pand d\u00e9j\u00e0 rapidement dans le cadre du recrutement par algorithme, la proc\u00e9dure de s\u00e9lection du personnel qui est enti\u00e8rement ou partiellement confi\u00e9e \u00e0 des algorithmes et qui est consid\u00e9r\u00e9e comme plus rapide, plus fiable et moins co\u00fbteuse. Me Vittorio De Luca, De Luca & Partners, explique comment l’IA est utilis\u00e9e dans la phase de recrutement. \u00ab Il s\u2019agit d\u2019un grand avantage, mais il peut y avoir un risque de biais implicite lorsque, par exemple, l’IA est entra\u00een\u00e9e sur des donn\u00e9es historiques refl\u00e9tant des in\u00e9galit\u00e9s ou des pr\u00e9jug\u00e9s pr\u00e9existants. Il est essentiel de garantir l’\u00e9quit\u00e9 et la transparence dans l’utilisation de l’IA et de v\u00e9rifier r\u00e9guli\u00e8rement l’efficacit\u00e9 et l’impact des algorithmes utilis\u00e9s \u00bb. Les entreprises commencent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 utiliser des chatbots ou des assistants virtuels pour mener les premiers entretiens avec les candidats. \u00ab Ces syst\u00e8mes posent des questions pr\u00e9d\u00e9finies, analysent les r\u00e9ponses des candidats et fournissent une note ou une \u00e9valuation sur la base de leurs r\u00e9ponses, ce qui a pour effet de normaliser le processus d’entretien. Si l’IA n’est pas contr\u00f4l\u00e9e de mani\u00e8re ad\u00e9quate, il existe un risque que l’activit\u00e9 concern\u00e9e soit influenc\u00e9e par le biais humain imprim\u00e9 dans la phase de programmation \u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Lire la suite de l’article dans l’\u00e9dition imprim\u00e9e de L’Economia – Corriere della Sera.<\/p>\n\n\n\n
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