Tipologia: M&A e operazioni straordinarie

Settore: Architect and design


Riorganizzazione di divisioni aziendali mediante razionalizzazione di attività e profili professionali 

La richiesta del cliente 

Una società appartenente a un gruppo internazionale, operante nel settore della produzione e distribuzione di prodotti per la ricerca scientifica e diagnostica, necessitava assistenza nella ristrutturazione di alcune divisioni aziendali attraverso interventi mirati di razionalizzazione delle attività e dei profili professionali.  

Il nostro approccio 

Lo Studio ha adottato un approccio strutturato e orientato alla prevenzione del contenzioso, volto a valutare la fattibilità dell’operazione, definendone le tempistiche e individuando le principali aree di rischio. Particolare attenzione è stata dedicata all’individuazione di soluzioni idonee a ridurre l’impatto della riorganizzazione sulle risorse coinvolte e sull’organizzazione aziendale.  

Il nostro intervento 

Abbiamo assistito il cliente nella gestione dell’intero processo di ristrutturazione, predisponendo le comunicazioni di avvio della procedura ex art. 7 L. 604/1966, conducendo le negoziazioni con i legali dei lavoratori e rappresentando la società presso le autorità competenti. L’operazione si è conclusa mediante accordi individuali con i dipendenti coinvolti, senza insorgenza di contenzioso giudiziario.  

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